The CEO as cultural architect: a role rarely understood well
Hay una creencia muy extendida en el mundo directivo que dice que la cultura es responsabilidad de Recursos Humanos. Que el CEO define la estrategia y el equipo de RH se encarga de que “la gente esté alineada”. Es uno de los malentendidos más costosos que vemos en las organizaciones. Por qué la cultura es […]
Culture is not values on the wall: how to actually activate it
El 80% de las empresas tienen sus valores declarados. Menos del 20% los vive en sus procesos de decisión cotidianos. La diferencia no está en los valores — está en la activación. El error de origen La mayoría de los procesos de cultura corporativa nacen de un taller. Dos días fuera de la oficina, un […]