The CEO as cultural architect: a role rarely understood well
Hay una creencia muy extendida en el mundo directivo que dice que la cultura es responsabilidad de Recursos Humanos. Que el CEO define la estrategia y el equipo de RH se encarga de que “la gente esté alineada”. Es uno de los malentendidos más costosos que vemos en las organizaciones. Por qué la cultura es […]
The most common mistake in strategic planning: confusing vision with destination
Cada año, miles de equipos directivos en México y Estados Unidos se sientan a hacer su planeación estratégica. Dos o tres días fuera de la oficina, presentaciones, análisis FODA, objetivos para los próximos tres años y una visión inspiradora al final. Y cada año, la mayoría regresa a la oficina y sigue haciendo exactamente lo […]
The MIT model applied to Mexican private enterprise
Cuando hablamos del ecosistema MIT, la mayoría piensa en Cambridge, Massachusetts. En laboratorios de última generación, en startups que recaudan cientos de millones y en talento que viene de todo el mundo. Lo que pocas veces se discute es el modelo que hace que todo eso funcione — y por qué ese modelo es completamente […]
Culture is not values on the wall: how to actually activate it
El 80% de las empresas tienen sus valores declarados. Menos del 20% los vive en sus procesos de decisión cotidianos. La diferencia no está en los valores — está en la activación. El error de origen La mayoría de los procesos de cultura corporativa nacen de un taller. Dos días fuera de la oficina, un […]
Why companies that connect with universities grow faster
Las alianzas corporativo-académicas no son relaciones públicas ni RSE. Son una ventaja competitiva real — cuando se activan correctamente. El problema es que la mayoría de las empresas que intentan conectar con universidades lo hacen mal: patrocinan un evento, ofrecen una beca, y esperan que algo pase. Rara vez pasa algo. Las que sí crecen […]
The 5 decisions that separate leaders who scale from those who stay stagnant
La mayoría de los líderes que conozco no fracasan por falta de inteligencia ni de trabajo. Fracasan porque no tienen un sistema para tomar las decisiones correctas en el momento correcto. Después de trabajar con decenas de equipos directivos en México y Estados Unidos, identificamos cinco patrones de decisión que distinguen consistentemente a las organizaciones […]